有70多人被枪毙、判刑、劳动教养和刑事拘留，犯罪人数达到全厂总人数的3.5%，成为邢台市法制建设的“重灾区”。理想信念、责任感、使命感荡然无存，企业一盘散沙，一年之中调走70多人，到了即将崩溃的边缘。
    主持人：在这种情况下你们想到了毛泽东思想？
    王长林：对！我们认真分析了企业面临的形势，实事求是地找出了导致企业陷入困境的真正原因在于“信仰、信任”的“两信”危机。为正本清源，拯救企业于水火，我们晶牛人以塑造厂魂为契机，从解决企业的根基、人气入手，确立了“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的兴企大纲。八年来，我们认真学习领会毛泽东思想这一博大精深的理论体系，不断深化对毛泽东思想的理解和认识。在科学认识毛泽东思想是中国共产党集体智慧结晶的基础上，又总结概括出毛泽东思想是中华民族的精髓所在，是人类东西方文化融合提炼的真谛。晶牛集团正是科学运用了毛泽东思想的理论精华和科学真谛，才以最快的速度摆脱了困境，步入了快速健康发展的坦途。所以说，毛泽东思想是传家宝，是毛泽东思想拯救了晶牛。

                              “毛泽东思想真顶用，我们经常用它来解决实际问题”

    主持人：那么在实际工作中你们是如何运用毛泽东思想的？
    王长林：一个企业要想发展，在市场竞争中立于不败之地，关键是要有一套科学的文化理念和管理机制，创建树立一种精神，培育一种氛围，提倡一种作风，确定一个方向的企业文化架构，在这个架构上形成一套科学的行之有效的管理模式，并引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
   晶牛集团近几年的飞速发展正是得益于确立了以弘扬毛泽东思想为企业文化核心的“晶牛之魂”作为指导，运用并发展了毛泽东思想中所倡导的多项内容主张，并成功地融入到企业管理和经营当中。例如在企业管理当中，坚持走“群众路线”，进行了多项与职工群众切身利益相关的改革创新，使广大职工群众真正当家作主，并确立了“以人民为本，为中华增辉”的晶牛宗旨，解决了依靠谁办企业和为谁办企业的根本问题。多年来晶牛集团广大干部员工坚持“全心全意为人民服务”及“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的奉献精神，并体现在“团结、拼搏、创新、奉献”的晶牛精神当中。集团领导星期天、节假日很少休息，干部员工10年来坚持参加义务劳动等都是这一精神的集中体现。坚持“实事求是”、“理论联系实际”的思想路线，在解决企业发展中出现的各种问题时，不唯书，不唯上，只唯实，坚持按照客观规律办事，一切从实际出发，解决了许多管理或决策当中的现实问题，特别是明确了在计划经济转向市场经济中形成的“新三会”与“老三会”的相互作用的关系，为企业的改革建设和发展方向奠定了重要理论基础。在企业管理和科技攻关中晶牛集团充分发扬民主，积极实行“两参一改三结合”的科技攻关机制，淘汰了所有落后生产工艺，攻克了具有世界性难题的压延微晶玻璃。严格执行“职工代表大会制”，许多管理和决策当中的重大问题及与职工切身利益密切相关的问题都通过召开“职代会”来进行解决，并且对职工代表的提案由总经理亲自逐一批阅，安排落实。

    主持人：毛泽东是一位伟大的军事家、战略家，其指挥之高明、军事理论之完整、军事思想之博大精深，为世界军事史上所罕见。他创造了一套科学的军事思想及指导战争的原则和方法。毛泽东军事思想在晶牛有没有得到应用？
    王长林：有的！毛泽东军事思想不仅在军事上发挥着巨大的作用，而且还超时代、跨领域地辐射到今天市场经济建设当中并发挥重要的借鉴和指导作用。
    一切从实际出发，具体情况具体分析，是贯穿毛泽东战略战术的活的灵魂，在它的指导下，无论是在土地革命时期还是在抗日战争与解放战争时期，毛泽东的军事思想都得到了充分的发挥并得到了成功的印证，所以包括毛泽东部下的元帅与将军在内，绝大部分人都称赞他“用兵如神”，这个“神”就神在他正确地掌握了战争的客观规律，从实际出发按规律打仗，具体问题具体分析，在理论联系实际的基础上，创造了一整套灵活有效的战略战术。
    运用毛泽东军事思想指导市场经济条件下的企业运营，主要是运用毛泽东军事思想科学的方法论。首先，运用毛泽东关于运动战的真谛，所制定的市场进退原则。市场起伏不定，优胜劣汰，异常残酷，我们就充分运用毛泽东“在运动中摆脱困境，在运动中寻求战机，在运动中发展自己”的运动战的真谛，创立了自己的市场原则，即“当进则进，进要进得快；当守则守，守要守得住；当退则退，退要退得稳。”1992年上兰玻，这是进，创造了三个“四”的速度，即“4天的考察决策，40天的改造攻关，4个月的产品鉴定。”1993年兰玻的退，就退出了市场，这都是典范。 
    1994年到1995年绿波的守，也是如此。当时，玻璃市场开始由坡峰向低谷滑落，玻璃市场的竞争也日渐加剧。为了赢得企业发展的良机，加快科技进步步伐，在全国已有60余条浮法线，全国玻璃行业处于全面亏损的环境下，我们做出了上一条引进美、法、德、日先进装备的现代化浮法玻璃生产线的决策。当时企业内部和社会上一些人都有担心和忧虑，甚至有人断言“晶牛浮法投产之日，便是晶牛集团倒闭之时”。我们进行了详实的市场调查和认真的分析、研究，认为晶牛集团上浮法有很多有利条件，一是邢台交通便利、周围方圆1500里内没有浮法线，有区位优势；二是邢台市区周围有丰富、优质的玻璃原料资源，质优价廉；三是晶牛集团经过近几年的深化改革、转机建制，形成了比较科学的内部运行机制，有一支能够攻坚克难的干部员工队伍；四是市场低谷上项目可以利用物价指数低、各种材料价格低廉的优势；五是晶牛浮法具有投资少、竞争力强、回报率高的优势。鉴于以上有利条件，1996年4月晶牛浮法开始破土动工，仅用18个月、投入2个亿，便全部建成投产。浮法投产后优化了产品结构，以更加雄厚的基础来迎对市场的竞争。投产的第二年便创造了所创利税居全国同行业之首的奇迹。